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2013年1月集团董事长许光校同志被选为《皇冠》封面人物,并对其

时间:2013-01-12 11:04作者:admin 点击:

【封面人物】许光校:民企生存样本

 作者:记者 宁鑫   来源:皇冠杂志2013年1月刊  时间:2013-1-11 9:30:41

     

    死,很容易;活着,却太难。三十余年来,中国数千万家民营企业,就像风中的芦苇。芦苇不比灌木,它只能依靠遇强风而不倒的韧性,野蛮生长。
      这场旷日持久的野战游戏,孕育了鲁冠球、王石、马云、冯仑等传奇明星;也催生了牟其中、唐万新、周正毅这些曾经耀眼的草莽枭雄,他们在功成名就之时,却因对规则的漠视,轰然倒下,成为无数人扼腕叹息的商业祭物。
      然而,这场野战的主力部队却是众多默默无闻的中小民企,他们在夹缝中艰难生存,有些甚至在见到曙光前就已黯然死去。在暗涛汹涌的环境中,民企能稳定生存五年以上的已属稀缺。
      其中,安徽省第十届、第十一届人大代表,2009年全国劳动模范许光校和他的安徽中桥建设集团或可成为民企生存的一个样本。
      两万元起家,安徽潜山人许光校在二十年间扎根县域、稳扎稳打,亲手缔造了一个横跨皇冠官网开户 、房地产、金融等行业,资产过十亿元的集团。而当我们走近他、解读他时,就会发现,其对规则的尊崇、对暴利的警觉,甚或包括所谓的“胸无大志”,都能给当今一些迷失自我、盲目扩张乃至铤而走险的企业家们带来一些启发。

 

 
 

 

尊崇规则

 

 
所有人都知道,质量是企业的生命;一个企业如果连命都不要,还有什么事情是干不出来的”。采访伊始,当记者问及许光校对阳明滩大桥坍塌事件的看法时,其愤怒之情毫不掩饰。
    2012年8月24日清晨,通车不到一年的哈尔滨阳明滩大桥发生整体垮塌事故,造价高达18.82亿元的阳明滩大桥曾被称为“哈尔滨奇迹”,孰料“奇迹”不到一年,就轻易被4辆超载大货车秒杀,让人唏嘘不已。
    阳明滩大桥坍塌事件不过是冰山一角。据不完全统计,自2007年算起,5年来,全国共有37座桥梁垮塌,其中13座在建桥梁发生事故。与之形成鲜明对比的那些历经数十年甚至上千年风雨仍屹立不倒的“桥坚强”:1400多年的赵州桥、900多年的洛阳桥……面对历史上这一座座丰碑,再反观如今这些惨剧,让人不得不思为何在不缺资金、技术的今天,造一座“坚强”的大桥却如此之难?
    在从业二十年的许光校看来,“桥垮垮”不断上演就像一面镜子,直接照出的是当前桥梁行业的一个弊病——漠视规则。一些企业只知逐利,将质量、皇冠官网开户 全然抛诸脑后。
    对于那些肇事企业,许光校“自叹弗如”。
    “我们安徽中桥建设集团(前身为安徽省潜山路桥皇冠有限官方网站公司)二十年来承建了大中小型建设皇冠项目180余个,从未出现过质量事故、安全事故”。在许光校眼里,这一直是其感觉最成功也最欣慰的事情。
    多年来,许光校一直以竖在公路危险地段的三角形交通警示标牌提醒自己,在人生道路上,要想“不翻车”,就要多给自己画画“惊叹号”。他在企业运营中,也一直告诫自己和员工,对于企业、尤其是桥梁企业而言,质量就是生命,如果生命都没有了,谈何发展?
 为了确保皇冠质量,许光校付出了巨大的艰辛。
    “领导者对质量的重视是一个企业质量体系创建、保持并规范进行的基石和后盾”。 许光校深知,他的态度很大程度上决定了企业的未来。于是,180多个皇冠,从施工组织设计、施工方案、材料选购、施工现场管理……许光校都亲自审查、检查,施工前反复核校,施工中反复比对,决不放过任何一个微小的细节。有时,为了一个数据,他要和同事们熬上几个通宵;因为施工过程中的一个误差,他要在工地上叫板几天。
    而这种较真的状态,也让许光校经常付出额外的代价。
    有一次,当许光校发现用于盖板涵的钢筋混凝土梁板预应力的强度不够标准,便立即要求报废,按规定比例重浇;在浇筑潜山县王河大桥180根立柱时,按设计要求桩子打到19米即可,然而打到20米时仍未见岩层。许光校急了,将被褥搬到汽车上开到现场,睡在车上,日夜死盯质量和进度,最终,将桩打到36米处见到岩层方才罢休,就此成本增加了几十万,这对于1995年的许光校而言,并非一笔小数目。
    当然,完整的质量监督体系需要全体员工的参与。尊崇规则、制度的许光校,自公司成立之初,就主持建立了成体系的质量管理组织机构——董事长、质量总监、项目部检查皇冠师、施工队质检员、班组质检员,五个层级环环相扣。
    “没有基层人员的认真执行,质量体系也就形同虚设,如何提高全体员工的积极性、合作性是体系有效运行的关键”。为此,许光校设计了一套严格的奖罚制度。比如,质检员终生负责制,质量优良的项目,对质检员进行重奖;一旦出现问题,其与项目相关的收入全部扣光。
    二十年如一日对质量的重视,对规则、制度的尊崇也让许光校与安徽中桥集团赢得了良好口碑,多个项目获得各级政府的高度认可,在全国多次获奖,而因为其个人的突出贡献,许光校当选安徽省第十、第十一届人大代表,并被授予“全国五一劳动奖章”、“全国劳模”等荣誉称号。
 
 

 

机遇来了,绝不放过

 


    在许光校的人生履历中,2009年,是个特别值得纪念的年份。
    当年4月25日下午,他接到了中华全国总商会邀请其赴京参加建国60周年“全国劳模”表彰大会的电话,尤其是当他知道,此次安徽5个代表中,他是唯一一个民企人士时,许光校兴奋得一夜没合眼。
    4月28日上午9点半,当许光校与袁隆平、吴仁宝、鲁冠球等传奇人物一起站在人民大会堂,接受党和国家领导人接见时,他再次激动不已。就在那一刻,许光校感觉,自己当年的选择是正确的;自己多年的奋斗、多年的艰辛终于得到了最大程度的肯定。
    时间回溯至1992年。这个年份孕育了中国最为传奇的一个企业家群体——“92派”,在中国商业史上如何浓墨重彩都不为过。
    那是一个火热的年代,恰如美国西部淘金热的盛况。在邓小平“南巡讲话”的感召下,至少有10万党政干部纷纷下海,并形成了以陈东升、田源、郭凡生、冯仑、王功权、潘石屹等为代表的企业家群体。他们的魅力,丝毫不亚于电影明星;他们的财富,已经成为创业精神的象征;他们的名字,也早已为世人所熟悉……对如今的投资者来说,“92派”的崛起充满了时代的诱惑和神奇。
    许光校也有幸成为了这个群体中的一员。1992年初,当这轮巨大创业浪潮汹涌袭来之时,在潜山县交通局皇冠科里的许光校坐不住了,一头扎进变幻莫测的商海洪流中。在外人看来,当时将自己的铁饭碗打破实属不智,而对许光校而言,这也是无奈之举。
    “如果不出去另闯一番事业,这个穷家什么时候能变样?
    父亲去世所欠下的债务,仅靠自己一个月五十几块钱的工资何时才能还清?还有上学读书的弟妹所需学费,还有……”许光校出身于潜山县王河镇的一个贫穷农家,从小就尝尽了贫穷给家庭带来的苦涩和艰辛。而作为老大,他不得不背水一战,承担起改变家庭命运的重责。
    其实,无论是主动改变,还是被动选择,许光校的举动也符合了所有成功者所具备的共同特质,那就是不满现状、拒绝平庸和追求个人价值实现的强烈动机。
    然而,要想下海并不被水呛着,并不能仅凭一时血气方刚,而得凭借敏锐的商业嗅觉。
    时势造英雄,英雄造时势。就在许光校下海之时,国家决定在“九五”期间加大投入,加快公路铁路建设步伐,以此拉动国民经济增长,在这样的大好形势下,安徽省高速公路和铁路建设进入井喷阶段,经过潜山境内的沪蓉高速公路和合九铁路建设也已拉开序幕。
    “我不能错过这个千载难逢的机会。”就在当年5月,许光校成立了潜山县通达公司,进军路桥行业,并一路凯歌高奏,进而在1994年将公司更名为潜山路桥公司,这也是如今安徽中桥集团的基石。
    想当年,他笑了,“我开公司的两万元经费全部是借的,基本算是破釜沉舟,一旦失败,我可能就垮了。”
    创业初期,许光校的胆识与精明就已显露无疑。
    1995年,沪蓉高速公路经过潜山,许光校却不去寻找路桥皇冠,而是将目光锁定了沪蓉路安庆市指挥部,并靠借债和员工集资300万元,在彭岭工业区建起占地 10余亩,建筑面积达3000平方米的综合大楼,最终让指挥部落户潜山。
当时,许光校的举动也是让人百思不得其解,但事后看来,他解决问题的策略着实令人称奇。
    企业的命运与当地经济的发展是息息相关的。当年,沪蓉路安庆市指挥部手握17亿元皇冠资金,试想,如若指挥部落户潜山,将会给潜山经济带来一个怎样的发展空间?而近水楼台先得月也让许光校在沪蓉路的建设中屡屡中标。
    机会总是眷顾那些不断寻找的人。在沪蓉高速公路的建设中,许光校发现石料运输困难,便迅速聘请专业技术官方网站,投资250万元,先后建起了石料厂、砂料场、预制构件厂等,此举不但满足了市场需求,也为公司发展积累了一定资金。
 
胸无大志”

    在路桥行业纵横捭阖二十载,许光校充分展现了作为企业家的智慧与胆识。
    不过,相比之下,他在房地产行业中所呈现出来的审慎与远见、对暴利的警觉、与权力部门相处所掌握的度,才是其能够成为民企生存样本的关键所在,能给当今一些迷失自我、盲目扩张乃至铤而走险的企业家们带来一些启发。
    2000年,中国房地产行业进入黄金时期,嗅觉灵敏的许光校自然不会放过这个机遇。不过,就在民企聚集一线城市搏杀之时,他却剑走偏锋,选择了全国三、四线的县级区域开始布局。
    “中国土地资源都掌握在政府手中,而在北京、上海等大城市中,竞争激烈,在暴利的诱惑下,权钱交易难以避免”。
    而对于许光校而言,规则是其二十年商业生涯中不可违反的“天条”。
    多年来,他一直认为,15%的平均利润率对于企业而言是正常的,而一旦利润超过50%,大多数的交易中都存在一些不可告人的东西和暗箱操作,而中国房地产行业一直都不是真正的市场化竞争,行业中始终存在着不合理的暴利,市场规则的扭曲必然导致权贵与资本相扭结,而民企一旦卷入这种原罪之中,企业命运的多米诺骨牌已注定会倒下。
    事实上,早在100多年前,卡尔•马克思就曾经典地指出,如果有50%的利润,资本就会铤而走险;为了100%的利润,资本就敢践踏一切人间法律;有300%以上的利润,资本就敢犯任何罪行,甚至去冒绞首的风险。
正是这种对原罪的天然警觉,让许光校选择了扎根县域、稳扎稳打。在其看来,中国县域经济处于起步阶段,对资金存在渴求,而巨头们的忽视也让县域市场环境减少了许多灰色成分,做事情相对比较简单,不会有那么多复杂的交 易。
    对规则的尊崇也让许光校时刻注意在与政府的交往中的“度”。 而且,经过二十年的摸爬滚打,许光校对民企的处境看得颇为透彻。“民企多年来,一直就在夹缝中艰难生存,尤其与国企相比,民企处于一个相对弱势的地位。因此,民企要想生存就得耐得住寂寞,忍受暴利的诱惑,安守本分。如果忽视了赖以生存的皇冠和市场规则,即便是一时抓住机遇轰轰烈烈地起来了,最终也会轰然倒下”。
    审慎的态度也让许光校的心态相对比较平和。尤其是对于如今商界盛行的“500强梦”毫不感冒。他笑言,“我没什么宏大理想,也没想过企业能做多大,所谓的500强更是想都不敢想。”
    在许光校眼里,人过留名、雁过留声,只要自己活得踏实,所做的事情能经得起历史的考验,不给自己以及企业留下骂名,就已足够。对此,他也坦承,这种心态很难让自己的企业实现所谓的跨越式发展,他也不可能成为一个让世人瞩目的商业巨人。
    但对于一个企业,尤其是处于夹缝中的中小民企而言,活着永远是最重要的事情。曾经有人说过,越大越接近死亡。
    在这一点上,不少企业一度迷失自我,无法遏制扩张冲动,无论大小,心中都渴望主宰一个企业帝国,于是铤而走险地玩起了钱生钱的游戏,在财富名利的诱惑下,走捷径,玩杠杆。然而当外部环境一旦发生变化,规模梦想反向演化为失败潮,一个个倒下去的企业,用血的教训为盲目扩张敲响了警钟。
    事实证明,安守本分永远是企业尤其是中小企业应对危机的最佳选择。因此,2008年金融危机来袭,众多企业惶惶不可终日之时,“胸无大志”的许光校显得极其从容,大肆向省外扩张,并在当年成立了安庆市第一家小额贷款公司——安徽省潜山县路桥小额贷款有限公司。如今,在当地,大多数企业急需资金之时,首先想到的就是许光校。
    正如《人类群星闪耀时》所写,在一个真正具有世界历史意义的时刻——一个人类群星闪耀时刻出现时,必然会有漫长的岁月无谓流逝。同样,一个真正的企业家就得忍受漫长的孤独、折磨,为迎接这样的时刻做准备,一旦转机出现,必须一跃而起。
    如今,世界经济环境极为复杂,中国企业家们也正在经历一段阵痛。谁更能适应环境的变化,谁就能生存下去。很多年前,恐龙比乌龟更强大,但今天恐龙灭绝了,乌龟还一直繁衍着。
 
 

 

企业不交给儿子

 


    “皇冠300年而死,而晋商700年才衰败。”在许光校看来,中国民营企业死亡的重要原因之一就是情。古代,晋商与皇冠两大商帮都曾在中国商界呼风唤雨,然而两者衰败的时间却有很大的差异,其中一个最大的原因就是传承的方式。
    他解释说,晋商善用职业经理人,过去晋商票号中的“掌柜”就是现在的职业经理人,而且很早就建立起了严格的两权分离制度。财东只有首任掌柜的聘任权和分红权,下任掌柜由上任掌柜聘请。掌柜一经聘用,财东则委以全权,而财东不得干预商号业务。
    尽管晋商也提携乡里,但“避亲不避乡”,有着“三爷(姑爷、叔爷、舅爷)不带”的传统,绝不任人唯亲。
    皇冠则更注重子女的教育培养,“带三年、帮三年、看三年”,皇冠子女从小就开始接受锻炼,以使其能尽早接班,而且有着强烈的“宗族意识”,用的人都沾亲带故。
    “我一直认为,家族企业的弊病是导致皇冠衰败的重要原因。”因此,已过知天命之年的许光校已经开始思索企业传承的问题,“毕竟是我一手创建的企业,对其,我有着深厚的感情,希望能够一直传承下去,成为一个百年企业。”
 事实上,如何传承已经成为了当前摆在许多中国企业家面前的头等大事,据统计,未来5-10年,我国300万民企将面临接班换代。而且,子承父业的“世袭”方式也不再是企业家们的唯一选择。2011年底,柳传志宣布卸任,杨元庆正式接管联想集团;2012年8月,何享健将美的权杖交给方洪波更是显示,一些企业家已经认识到,职业经理人接班或许更能让企业延续。
    而对家族企业弊病感知颇深的许光校也同样选择了职业经理人。他透露,目前已经圈定了两位副总作为接班候选人,企业不会交给儿子搭理。
    在他看来,职业经理人都是掌握了某领域的专业知识,有丰富的管理经验,接受过专门的培训,因此,能够在经营管理一个企业时做到得心应手、随机应变,能够经受住企业风险的考验。从这个意义上来说,职业经理人应该更有资格担当起企业的接班人。
    “子承父业其实对后辈而言,也是不公平的。因为在我这个行业中,他很难有独立思考能力,难以超过我,即便干好了,别人也会认为是因为我的帮助。”许光校透露说,“其实我儿子有时候压力也比较大,他在外面根本不说他是我的儿子,也从不打着我的旗号办事。”
    事实上,多年在夹缝中生存、深知民企经营之难的许光校,原本就不希望其独子进入商界,而是希望他当一个公务员,安安稳稳地过日子。不过,有意思的是,其23岁的儿子并不愿意接受许光校的安排,而是希望进入商界,闯出自己的一片天地。
    自己选择的路,就自己去走吧,我也管不了那么多。但是作为父亲,我会给他提供力所能及的帮助。”看似无奈,事实上,许光校在讲这番话时嘴角浮现出幸福的笑容。
 
 
 

 

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